别让“猪队友”拖垮你！大马人教你3招职场保命法则

卡死责任边界，明确分工

项目开始，先开个会把 SOW（工作范围）钉死。
清楚列明谁负责 A、谁搞定 B，邮件抄送所有相关人，不留任何灰色地带。
这样一来，当有人想甩锅时，铁证就在眼前，想赖都赖不掉。

沟通全程留痕，保留证据

别傻傻只在口头上说“OK，我帮你弄”。
所有关键决策和任务分配，一定要转到工作邮件或正式的协作软件上。
这是大马职场生存的必要技能，口说无凭，白纸黑字才是王道。

用支持型协作替代“填坑”

看到队友差点搞砸，别第一时间冲进去当救世主，那只会让他们更依赖。
试着引导：“你的这个部分卡住了，我们一起看看哪里能优化？”
把焦点放在如何解决问题，而不是你一个人承担所有后果。

向上管理与适度汇报

如果“猪队友”的摆烂已经严重影响到大目标，不能沉默不语。
向上级汇报时，要客观陈述事实和对进度的影响，不要带上个人情绪指责。
让Manager自己去头痛，毕竟协调资源是他们的工作。

关注自身成果，设定心理界限

确保你自己的 KPI 闪闪发光，这是你的硬通货。
对于那些无谓的内耗和争执，直接设定心理防线，让他们的一切行为都跟你无关。
毕竟，职场生存的终极目标是达成目标并顺利下班，而不是拯救同事。